Kommunikation ist der Schlüssel zu Beziehungen, Wohlbefinden und erfolg.
Die improLIFE©-Methode erleichtert Kommunikation.
-- Susanne Er --
Seit September 2020:
Staatliche Ausbildung zur Psychologischen Psychotherapeutin
an der Kirinus CIP AKADEMIE
November 2020:
Erlangung des Titels
Master of Science (M.Sc.) in Psychologie
Masterarbeit:
“Nicht soviel reden (denken), einfach machen!”
Ein Study Proposal und eine wichtige theoretische Einordnung der improLIFE-Methode.
Es gab bisher wenig bis gar keine wissenschaftlichen Arbeiten zur Improvisation.
Jetzt endlich gibt es einen Vergleich mit der ACT (Acceptance und Commitment Therapy), dem SKT (Soziale Kompetenz Training)
und dem Einsatz von Improvisation im Theater, Unternehmen und Team-Kontext.
Durch die Arbeit ist mir wieder bewußt geworden, was für eine wirkungsvolle, umfassende Methode die improLIFE-Methode ist.
Sie ist so einfach wie hilfreich im beruflichen wie privaten Alltag.
Februar 2020:
Eine weitere Studie zur improLIFE©-Methode startet.
Das die improLIFE©-Methode wirksam ist wissen wir seit 2018.
Doch was macht diese Methode so wirksam.
In einer weiteren Studie möchten wir das in 2020 untersuchen.
Die improLIFE©-Methode wird seit 20 Jahren erfolgreich in Unternehmen für Trainings eingesetzt. Sie
verbessert die interne (Kollegen) und externe (Kunden) Kommunikationsfähigkeit von Mitarbeitern. Auf der
persönlichen Mitarbeiterebene verbessert sie das Selbstmanagement (Erhöhung von Selbstvertrauen,
Selbstwert und Selbstbewusstsein), auf der Team- und Abteilungsebene fördert sie eine effektivere und
effizientere Zusammenarbeit. Mitarbeiter verbessern ihr persönliches Auftreten, ihren Umgang mit
schwierigen Kundensituationen und auch Teamkonflikten. Dadurch arbeiten die Teams besser zusammen,
erreichen müheloser ihre Ziele und machen das Unternehmen erfolgreicher.
An dieser Stelle möchten wir jetzt untersuchen, warum genau die improLIFE©-Methode so gut wirkt.
Erleichtert sie den Umgang mit persönlichen und unternehmerischen Zielen, indem sich die
Selbstwirksamkeitserwartung und die Motivation der Mitarbeiter für kommunikative Situationen erhöht?
Vermindert die improLIFE©-Methode das Stressempfinden und erhöht die emotionale Zufriedenheit? Diese Fragen
untersuchen wir jetzt wissenschaftlich, damit Mitarbeiter in Zukunft noch gezielter und erfolgreicher in ihrem
beruflichen wie privaten Leben agieren können.
Februar 2018:
Die Ergebnisse der empirisch, qualitativen Studie sind da!
(Bachelorarbeit 2017: "Du hast keine Chance, nutze sie!" Untersuchung der Trainingsmethode Improvisation (TI)® über Ihre Wirksamkeit bezüglich ihrer generellen Wirksamkeit, des Konstrukts Selbstwirksamkeit und des Trainingstransfers)
Hauptziel von Kommunikationstrainings in Unternehmen, und von Interventionen in der Verhaltenstherapie sind Verhaltensveränderung / Modifikation. Die Ergebnisse belegen, dass die TI in Kombination mit Business Casses Rahmenbedingungen für Verhaltensveränderung schafft. Alle Trainingsteilnehmer haben mindestens 1x verändertes Verhalten im Alltag ausprobiert. 4 von 6 Teilnehmern haben wiederholt Verhaltensveränderung im Alltag ausprobiert und sich herausfordernden Situationen gestellt. Dadurch haben sie, mit Hilfe der TI eindeutig ihre Selbstwirksamkeit erhöht. Dadurch, dass die Trainingsteilnehmer verändertes Verhalten mehrfach im Alltag ausprobiert haben, zeigt sich, dass die TI den Transfer von Trainingsinhalten in den Alltag erhöht hat. Es ist davon auszugehen, dass durch die Erhöhung der Selbstwirksamkeit auch die persönliche Resilienz der Trainingsteilnehmer gesteigert wurde. Somit stellt die TI auch eine Profilaxe für Burnout dar.
Da die Ergebnisse der Studie sehr ermutigend sind, werde ich weiter an den Mechanismen der TI® forschen.
(Wenn Sie die Studie genauer interessiert, nehmen Sie einfach Kontakt über info@susanneer.de zu mir auf.)
Februar 2017:
Studie im Rahmen meiner Bachelorarbeit für das Studium der Psychologie, LMU, Oktober - Februar 2017:
Fragestellungen:
Erhöht Improvisation die Selbstwirksamkeit?
Erleichtert Improvisation den Transfer von Trainingsinhalten?
In acht dreistündigen Trainingseinheiten werden diese Zusammenhänge untersucht.
Selbstwirksamkeit ist eines der wichtigsten Konstrukte der Psychologie. Verhalten wird in diesem Zusammenhang erst dann ausgeübt, wenn der Mensch eine realistische Chance sieht das gesteckte Ziel auch zu erreichen. Selbstwirksamkeit spielt sich in der ersten Phase kognitiv ab, und schon in dieser Phase entscheidet es sich, ob der Mensch in Aktion geht oder nicht. Wenn die Methode Improvisation es schafft die Selbstwirksamkeit zu erhöhen, dann könnte sie direkt in das aktive Verhalten von Menschen eingreifen. Unter Umständen beeinflusst und aktiviert es damit auch die Konstrukte Selbsteinschätzung und Selbstbewusstsein. Im Rahmen der qualitativen Studie durchlaufen sechs Teilnehmer (vier Frauen, zwei Männer) das Training. Es orientiert sich ganz stark an Fähigkeiten und Bedürfnissen der Teilnehmer und an den Grundlagen der Improvisation. Eine weitere Komponente sind Business Cases. Hier können die Teilnehmer Alltagssituationen wie in einem Labor, ohne Risiko, realitätsnah ausprobieren.
Die zweite Frage bezieht sich auf den Transfer von Trainingsinhalten. Erhöht und erleichtert das Improvisationstraining den Transfer von Trainingsinhalten in den Alltag? Ein Training ist erst dann abgeschlossen, wenn die Trainingsteilnehmer es verstehen die Inhalte tatsächlich in ihren beruflichen Alltag zu übertragen, auszuprobieren und dann zu entscheiden, ob das veränderte Verhalten hilfreich ist und beibehalten werden sollte. So werden auch mit diesem Thema eine Reihe an psychologischen Themen angesprochen. Dazu gehört der grosse Bereich der Motivation, Kognitionen und Emotionen.
Erhoben wird qualitativ. Das heisst die Teilnehmer nehmen sich Hausaufgaben mit in ihren Alltag und berichten im nächsten Training von ihren Erfahrungen und Veränderungen.
Im Laufe des Jahres 2017 erfahren Sie mehr über die Ergebnisse dieser Studie. Sprechen Sie mich gerne darauf an, ich kann Ihnen gerne Zwischenergebnisse berichten ;-))) An dieser Stelle schon mal ein grosses Dankeschön an die Teilnehmer der Studie!!!
Kommunikation als Prozess
Zielorientierte, bewusste und ehrliche Kommunikation ist der Wettbewerbsschlüssel für erfolgreiche Menschen und Unternehmen.
Wer mit seinen Kunden, Geschäftspartnern und Mitarbeitern transparent und offen kommuniziert, schafft Vertrauen, Zufriedenheit und damit eine gute Beziehung auf beiden Seiten. Das Fundament für das Unternehmen ist gelegt, auf dem sich erfolgreiche und langfristige Geschäfts- und Mitarbeiterbeziehungen aufbauen lassen.
Verhandlungen, Verkaufsgespräche, Geschäftsprozesse, Mitarbeitergespräche, Feedback brauchen Mitarbeiterpersönlichkeiten, die zielorientiert innovative Lösungen im Team erarbeiten können. Sie müssen klar führen, unternehmerisch denken, Veränderungen umsetzen können.
Der Ausgangspunkt, an dem alles beginnt, ist immer das "Ich".
Sich selber kann man motivieren, steuern, beeinflussen und verändern.
Was es dazu braucht ist eine Ausbildung in Wahrnehmung, Reflexions- Entscheidungs- und Handlungsfähigkeit. Durch eine Optimierung der inneren wie äußeren Prozesse lässt sich Erfolg nachhaltig herbei führen. Wer sich und sein Umfeld nämlich kennt kann sinnvolle Entscheidungen / Veränderungen / Innovationen entwickeln und umsetzen.
Für die fundierte Ausbildung dieser Tools gibt es die gehirnorientierte Lernmethode der "Improvisation".
Methode Improvisation
Die Methode Improvisation zielt auf das erleben und Verhalten in Kommunikationsprozessen.
Achtsamkeit und kognitive Prozesse werden hier auf spielerische Art erlernt, geübt und in den Alltag übertragen.
Die Grundlage der Improvisation, nach der ich arbeite, ist von Keith Johnstone in den achtziger Jahren entwickelt worden. Sie fördert Menschen emotional, kognitiv und körperlich. Über vielfältige Übungen lernt man spontan und zielorientiert zu handeln.
Verbessert werden:
Wahrnehmung / Entscheidung / Handlung
Kognitionen werden neu verknüpft, Affekte bekommen eine neue Bedeutung und so werden das Erleben und Verhalten im unternehmerischen Alltag neu strukturiert und positiv verändert.
Alle Kommunikationssituationen (Führung, Verhandlung, Dialog, ) lassen sich durch diese kreative und wirksame Methode schulen. Im Bereich der Persönlichkeitsentwicklung wirken sich die Übungen kurzfristig auf die Straights und langfristig auf die Traits aus. Die Methode erreicht jeden Persönlichkeitstyp.
Der Transfer in den unternehmerischen Alltag ist im Fokus und gelingt effektiv und effizient!
Kundenstimmen
"Es ist bei uns selten etwas so gut implementiert worden wie die Führungsgrundsätze.(...) Die Einführung mit Business Class - Bühne für Kommunikation war sehr nachhaltig, da die Grundsätze emotional verankert worden sind und die Führungskräfte mit konkreten Situationen aus der Veranstaltung gegangen sind.“
Urs Denzler, Leiter Personalentwicklung, Valiant Bank, Schweiz
„Vielen herzlichen Dank für Ihre tolle Arbeit! Die Performance Ihres Teams war einfach spitzenklasse.“
Anna Dollinger, Geschäftsleitung noesis
„Es ist unglaublich, in welch kurzer Zeit Ihr Team es geschafft hat, unsere Thematik auf den Punkt zu bringen, die Führungskräfte ‚einzufangen’ und sie – ganz wichtig - ohne den erhobenen Zeigefinger zu sensibilisieren.“
Gerhard Sperling, Leiter der Zentralabteilung Communications bei ThyssenKrupp Services
„Im Namen meiner Mitarbeiter möchte ich mich ganz herzlich bei Ihnen für das grandiose Theaterstück bedanken. Der Inhalt und die Umsetzung haben wesentlich zum Gelingen der gesamten Veranstaltung beigetragen. Ganz herzlichen Dank dafür.“
Klaus Wührl, Managing Director Electrolux Hausgeräte Vertriebs GmbH
„Business-Class ist für mich eine First-Class Adresse.“
Dietmar Dierkes, HR Manager Industrial Relations DuPont Performance Coatings GmbH
"Ich habe noch nie, in meiner beruflichen Karriere, so ne intensive Veranstaltung erlebt, wie in den letzten 45 Minuten [großer Applaus] ist wirklich wahr! Ich bin hin und weg und ich denk' mir, wir haben ja alle schon so Leadership-Trainings gesehen,[aber] was Ihr hier gerade gezeigt habt, ist das beste, was ich in dem Bereich je gesehen habe, und ich meine das so! [großer Applaus] [
Michael Hinssen, HVB Personalvorstand, Uni Credit